رهنگاران/ حاج محمدرضا خاکسار با انتقاد از مدیریت جزیرهای شهر رشت گفت: مدیریت شهری آینده رشت نیازمند تصمیمگیریهای دقیق، علمی و بهدور از شتابزدگی است.
به گزارش پایگاه اطلاعرسانی رهنگاران؛ حاج محمدرضا خاکسار در نشست خبری با اصحاب رسانه، با اشاره به شرایط کلان کشور و نقش مردم در عبور از بحرانها، اظهار کرد: سرمایه اصلی این کشور، اعتماد و همراهی مردم است، سرمایهای که اگر بهدرستی مدیریت نشود، بهسادگی از دست خواهد رفت.
وی با استفاده از یک تعبیر معنادار، وضعیت فعلی رشت را مدیریت بدون قطبنما برشمرد و افزود: وقتی شهر فاقد یک نقشه راه مشخص باشد، طبیعی است که تصمیمات بهصورت مقطعی، واکنشی و بدون پیوست کارشناسی اتخاذ شود، در چنین شرایطی، نهتنها منابع هدر میرود، بلکه شهر نیز بهتدریج هویت خود را از دست میدهد.
این فعال حوزه مدیریت شهری با اشاره به وضعیت نامتوازن ساختوساز در سطح شهر بیان کرد: در بسیاری از نقاط رشت، هیچ نشانی از هماهنگی در نماهای شهری دیده نمیشود، این یعنی ما حتی در ابتداییترین سطح مدیریت شهری نیز فاقد چارچوب هستیم.
خاکسار اقتصاد شهرداری رشت را اتفاقمحور توصیف کرد و گفت: وقتی درآمد اصلی یک نهاد بر مبنای صدور مجوز یا جریمه تخلف باشد، عملاً برنامهریزی بلندمدت غیرممکن میشود.
وی با اشاره به افزایش هزینههای جاری افزود: شهرداری با تعهدات مالی سنگینی مواجه است و اگر منابع درآمدی پایدار تعریف نشود، این شکاف روزبهروز عمیقتر خواهد شد.
این فعال اجتماعی با اشاره به اهمیت اقتصاد و درآمد پایدار شهری اضافه کرد: اقتصاد شهری باید پیشبینیپذیر، پایدار و متکی بر ظرفیتهای واقعی شهر باشد، نه وابسته به شرایط ناپایدار.
خاکسار با اشاره به ظرفیتهای بلااستفاده شهری بیان کرد: در رشت، پروژههایی وجود دارد که میتوانستند موتور محرک توسعه باشند، اما به دلایل مختلف به حال خود رها شدهاند.
وی استخر عینک و رودخانههای شهر را از جمله ظرفیتهای مهم رشت دانست و افزود: این فضاها میتوانند به کانونهای گردشگری، اقتصادی و حتی فرهنگی تبدیل شوند، اما نبود برنامه و اراده، آنها را به فرصتهای سوخته تبدیل کرده است.
شهردار اسبق رشت با تأکید بر نقش سرمایهگذاری بخش خصوصی بیان کرد: شهرداری نباید خود را درگیر اجرای مستقیم پروژهها کند، بلکه باید زمینه را برای حضور سرمایهگذاران فراهم سازد.
خاکسار یکی از ریشههای اصلی بیاعتمادی عمومی را نبود شفافیت دانست و تصریح کرد: تا زمانی که اطلاعات مربوط به قراردادها و تصمیمات شهری در دسترس مردم نباشد، نمیتوان انتظار مشارکت و اعتماد داشت.
وی افزود: شفافیت باید به یک اصل غیرقابلچشمپوشی در مدیریت شهری تبدیل شود، بهگونهای که هر شهروند بتواند عملکرد مدیران را ارزیابی کند.
این فعال حوزه مدیریت شهری با اشاره به ضرورت تغییر نقش شهرداری بیان کرد: در بسیاری از شهرهای پیشرفته، شهرداریها بیشتر نقش سیاستگذار و ناظر دارند، نه مجری مستقیم همه امور.
به گفته خاکسار، واگذاری بخشی از خدمات به بخش خصوصی و نهادهای تخصصی، میتواند هم کیفیت خدمات را افزایش دهد و هم بار مالی شهرداری را کاهش دهد.
وی با اشاره به ساختار فعلی مدیریت شهری رشت را متمرکز برشمرد و افزود: وقتی همه تصمیمات در یک نقطه متمرکز باشد، سرعت و کیفیت خدمات کاهش مییابد.
خاکسار با بیان اینکه باید به مناطق و نواحی شهری اختیارات واقعی داده شود تا بتوانند متناسب با نیازهای محلی تصمیمگیری کنند، گفت: هر ناحیه شهری در رشت ظرفیت اداره مستقل بسیاری از امور را دارد، اما این ظرفیت بهدلیل ضعف ساختاری بلااستفاده مانده است.
وی با اشاره به سوابق اجرایی خود افزود: در دوره مسئولیت خود، پروژههای متعددی در حوزه بازگشایی معابر و توسعه فضای سبز اجرا شد و این تجربه نشان میدهد که با اراده و برنامهریزی میتوان گرههای ترافیکی شهر را باز کرد.
خاکسار، با اشاره به برخی رفتارهای ناصحیح در فضای رسانهای و انتخاباتی بیان کرد: متأسفانه برخی افراد با تهمت، افترا و حتی پیشنهادهای مالی تلاش میکنند مسیر اطلاعرسانی را منحرف کنند، اما بنده معتقدم رسالت اجتماعی و حرفهای را نمیتوان با پول معامله کرد.
وی با تأکید بر ضرورت همافزایی و کار جمعی در مدیریت شهری افزود: راه برونرفت از بسیاری مشکلات، تشکیل یک تعاونی چندمنظوره است که بتواند ظرفیتهای مردمی را در حوزههای مختلف از جمله تبلیغات شهری، مستندسازی، خدمات شهری و حتی پروژههای اقتصادی و عمرانی ساماندهی کند. این تعاونی میتواند نهتنها در رشت، بلکه در سطح استان گیلان نیز فعالیت مؤثر داشته باشد.
وی همچنین با اشاره به ظرفیتهای شورا و شهرداری در حوزه تأمین مسکن بیان کرد: از طریق کمیسیونهای تخصصی و ابزارهای قانونی، امکان تغییر کاربری اراضی در بافت شهری و اخذ مجوزهای لازم وجود دارد. همچنین با استفاده از ظرفیتهای بانکی میتوان تسهیلات کمبهره برای ساخت مسکن فراهم کرد تا حداقل هر خانواده به یک سرپناه یا قطعه زمینی برای آینده دسترسی داشته باشد.
به گفته خاکسار، ایجاد فضاهای آموزشی، سالنهای تخصصی برای آموزش مهارتهایی همچون عکاسی، نویسندگی و حتی توسعه کسبوکارهای مرتبط با گل و گیاه از دیگر برنامههایی است که در قالب فعالیتهای جمعی قابل تحقق خواهد بود.
وی با اشاره به موضوع شفافیت در قراردادهای شهری تصریح کرد: اگر ساختارها بهدرستی تعریف شوند، دیگر شاهد قراردادهای رانتی و فردمحور نخواهیم بود و تمامی تعاملات از طریق شرکتها و مجموعههای قانونی و شفاف انجام میگیرد.
شهردار اسبق رشت با تأکید بر نقش مردم در فرآیند انتخابات بیان کرد: اگر شهروندان با آگاهی و بهصورت جمعی از یک تفکر حمایت کنند، دیگر نیازی به تأمین مالی از سوی افراد خاص یا جریانهای رانتی نخواهد بود. من بهدنبال رأی آگاهانه هستم، نه حمایتهای مشروط و پشتپرده.
خاکسار با اشاره به برخی تحولات آینده در بافت شهری رشت خاطرنشان کرد: برخی مناطق رشت نظیر فخب در آینده نزدیک به گلسار جدید تبدیل خواهند شد و شهروندانی که در این مناطق زمین دارند، باید مراقب باشند دارایی خود را ارزان از دست ندهند، چراکه با اجرای پروژههای ارتباطی و احداث پلها، ارزش این مناطق بهطور قابل توجهی افزایش خواهد یافت.
وی با اشاره به برنامههای خود در حوزه مدیریت شهری افزود: در صورت راهیابی به شورای هفتم، یکی از اقدامات مهم، بازسازی و تقویت زیرساختهای مناطق شهری از جمله احداث مجدد شهرداری منطقه یک در محل فعلی و ارتقای خدمات در مناطق کمتر برخوردار خواهد بود.
وی حل معضل ترافیک را از اولویتهای اصلی خود دانست و تصریح کرد: بازگشایی مسیرهای کلیدی شهری، که سالهاست بهعنوان مطالبه مردم مطرح شده، باید با جدیت پیگیری شود. تجربه گذشته نیز نشان داده که با اراده مدیریتی میتوان گرههای ترافیکی را باز کرد.
خاکسار با اشاره به سوابق اجرایی خود یادآور شد: در دوره مسئولیت، اقداماتی نظیر بازگشایی برخی معابر مهم، توسعه فضاهای سبز حاشیه رودخانهها و تجهیز پارکها به امکانات ورزشی برای نخستینبار انجام شد که نشاندهنده عزم جدی برای توسعه شهری است.
وی با انتقاد از برخی طرحهای عمرانی غیرکارشناسی تصریح کرد: اجرای پروژهها بدون در نظر گرفتن مطالعات دقیق، نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه هزینههای مضاعفی به شهر تحمیل خواهد کرد. مدیریت شهری آینده نیازمند تصمیمگیریهای دقیق، علمی و بهدور از شتابزدگی است.
- نویسنده : فاطمه لطیفی
- منبع خبر : پایگاه خبری رهنگاران
